Les 5 piliers de Guyane Révélée

La communication du programme n’est pas un supplément : c’est un levier stratégique. Elle vise à rendre visible la diversité des bénéficiaires, à illustrer l’impact territorial et à créer l’adhésion autour d’un projet de transformation publique. Sa logique directrice est celle de « l’aller vers » : rejoindre les publics là où ils se trouvent.

Action 1 : Site internet dédié

Le site www.guyane-revelee.fr relaye la déclinaison des offres de services des pôles Inclusion et Formation professionnelle, le suivi des étapes de mise en œuvre du programme (construction des villages, accompagnement des porteurs de projets) et la transparence de la vie publique. Il constitue le point d’entrée unique vers le programme pour l’ensemble des publics : bénéficiaires, partenaires, presse et élus.

Action 2 : Plateforme communauté d’apprenants

Au-delà du site institutionnel, une plateforme dédiée matérialise la « communauté des apprenants » : un espace numérique d’accompagnement transverse des publics en parcours d’insertion et de formation. Elle permet le partage de retours d’expérience, la valorisation des parcours individuels et le développement d’un sentiment d’appartenance au projet.

Action 3 : Orientation des publics

Une stratégie de contenu multicanal : site, réseaux sociaux et présence de terrain est déployée par une équipe projet dédiée : community manager, chargé de communication et prestataire photo-vidéo. Elle oriente les publics les plus fragiles vers les dispositifs adaptés, là où ils s’informent réellement.

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Cœur opérationnel du programme, le réseau de 13 villages d’inclusion répond à un principe fondateur : amener la formation et l’emploi au plus près des habitants, plutôt que de les contraindre à rejoindre les centres urbains alors que 75 % des organismes de formation sont aujourd’hui concentrés sur l’île de Cayenne. Au titre de ses compétences en orientation et formation professionnelles, la CTG structure une offre territoriale coordonnée, maillant 12 communes et 4 bassins de vie.

Action 1 : Un socle commun de services

Chaque village partage un même socle de services, organisé autour d’un parcours en cinq étapes : accueil et diagnostic, hébergement, formation qualifiante, insertion, puis autonomisation. On y trouve un service d’orientation de proximité, une offre de formation incluant la création d’activité, des espaces d’immobilier d’entreprise et des locaux dédiés aux partenaires résidents.

Action 2 : Des plateaux techniques ancrés dans les filières locales

Chaque village se spécialise selon les ressources de son territoire, avec un plateau technique dédié. Par exemple : les métiers de la mer et la pisciculture à Sinnamary, l’agro-transformation et la R&D à Macouria, la transformation du cacao à Régina, la filière artistique à Mana, les voiries et réseaux divers (VRD) à Maripasoula, ou la valorisation des déchets plastiques à Saint-Georges. Ce choix relie la logique d’insertion à un véritable projet économique de territoire.

Action 3 : Un déploiement territorial par phases

Le réseau se déploie progressivement. Une première tranche de 6 villages est engagée : Régina, Saint-Georges, Sinnamary, Cayenne, Mana et Maripasoula. Chaque village type est dimensionné pour accueillir 80 à 120 bénéficiaires, sur une surface d’environ 3 500 m², avec des parcours d’accompagnement de 6 à 18 mois.

L’efficacité des politiques d’insertion repose sur la capacité à travailler en réseau, à lever les freins périphériques à l’emploi (mobilité, santé, logement, accès aux droits) et à sécuriser les parcours. Guyane Révélée engage une dynamique partenariale inédite, fondée sur la co-construction.

Action 1 - Inclusion : 100 partenariats opérationnels

L’objectif est de formaliser 100 partenariats opérationnels, via des conventions entre la CTG, les acteurs associatifs, les opérateurs de formation, les bailleurs sociaux, les collectivités, les établissements de santé et les entreprises. Un cycle de rencontres thématiques financières, sociales, économiques, éducatives et de formation, nourrit cette co-construction.

Action 2 - Formation : 10 contrats d’objectifs emploi-formation

Le programme prévoit la signature de 10 contrats d’objectifs emploi-formation (COEF), co-construits avec les branches professionnelles, les OPCO, les établissements de formation, France Travail et l’État. Chaque contrat intègre une logique territoriale en mobilisant les villages d’inclusion comme relais opérationnels.

Action 3 - International : coopérations régionales

Le programme inscrit la formation dans une logique de coopération internationale, régionale et transfrontalière, avec déjà deux partenariats structurants au Brésil : un partenariat avec la mairie de Belém pour la création de la Maison de la Guyane à Belém, et un partenariat avec le SENAI pour la formation aux métiers industriels (agrotransformation, plastique, BTP, conditionnement…).

Le programme s’articule au Schéma régional de développement économique, d’innovation et d’internationalisation (SRDEII). Il crée les conditions d’un développement fondé sur l’Économie sociale et solidaire (ESS), en soutenant des filières clés pour la Guyane : métiers industriels, de l’eau, du numérique et de la souveraineté alimentaire. Le statut de société coopérative d’intérêt collectif (SCIC) en constitue le véhicule juridique, garantissant une gouvernance partagée.

Action 1 - Entreprises d’insertion : 65 EI, 600 emplois

Le programme prévoit la création de 65 entreprises d’insertion réparties dans les villages d’inclusion, soit environ 5 structures par village. À terme, ces entreprises génèrent 600 emplois directs, ancrés dans les filières territoriales.

Action 2 - Coopérative d’insertion agricole

Pour répondre aux besoins spécifiques du secteur agricole (saisonnalité, dispersion, formation), Guyane Révélée soutient la création d’une coopérative d’insertion agricole. Cette structure de l’ESS mutualise les recrutements et les besoins en compétences.

Action 3 - GEIQ et groupements d’employeurs

Pour répondre aux enjeux de saisonnalité, d’intermittence ou de dispersion des besoins (sport, culture, maritime, vie associative), le programme soutient la création de Groupements d’employeurs pour l’insertion et la qualification (GEIQ) et de groupements d’employeurs sectoriels.

L’optimisation de la performance des services
Le programme intègre une transformation en profondeur de l’action publique : ses outils, ses processus et sa gouvernance interne. La démarche s’inscrit dans une logique d’amélioration continue, portée en mode projet et de manière collaborative entre les pôles.

Action 1 - Système d’information intégré

Le déploiement de nouveaux outils informatiques permet le suivi des conventions à impacts financiers, la production de tableaux de bord dynamiques et la diffusion d’indicateurs partagés entre directions et partenaires. Un observatoire régional collecte, croise et valorise les données relatives à l’emploi, à l’insertion et à la formation. Pour en savoir plus, consultez notre page pilotage.

Action 2 - Réduction des délais administratifs

Un objectif majeur du programme consiste à réduire les délais d’instruction des bourses, subventions et conventions, afin d’accélérer la mise en œuvre des dispositifs auprès des bénéficiaires et des partenaires.

Action 3 - Certification qualité

Le programme engage une démarche de certification qualité sur deux activités stratégiques, pour instaurer une culture de l’excellence, de la mesure d’impact et de l’amélioration continue des services publics.